月份: 2022 年 3 月

以人為鏡，可以知得失

時間來到第13週，讀到了仿效法則，找人來偷學是成長最快的途徑。在一個人從小到大的成長過程中，先以父母（或主要照顧者）為師，再到學校受教育，以同學老師為師；但不知道為何，很多學生一到職場，突然就停止了學習，一去探究，發現很多人以為「學校才是學習的地方，要有老師才能學習」，結果就是在職場成長停滯不前；作者也提出了時時要找導師來偷學仿效，而第一個步驟還是「閱讀」，學生時期我們看了這麼多的偉人傳記，某種程度也是一種仿效法則的呈現。

幾本推薦的傳記

在開始聊怎麼找導師之前，想先跟大家分享幾本自己最喜歡的傳記（我偏好第一人稱的自傳）

• 別鬧了，費曼先生
• 張忠謀自傳（上）
• 富蘭克林自傳
• 觀念：許文龍和他的奇美王國

我小時候住在工業區，隔壁是資源回收工廠，有一次他們收到了一批童書，就轉送給我們家，而小時沒有任何書本資源的我，一看到書就馬上撲上去，興味盎然地啃了起來，像是15少年漂流記、格林童話…等，其中我看最多次的是「世界偉人傳記」，羅列了「牛頓」、「居禮夫人」、「史懷哲」…等，讓小時的我大開眼界；在牛頓的章節裡，我現在有印象的居然是作者強調牛頓是「發現」運動定律，而非「發明」，這是我第一次思考文字的奧妙；居禮夫人的部分，我一直有印象的是波蘭在世界大戰時間的角色及後來居禮夫人怎麼在很困頓的經濟下，努力做研究；她也是我小時候的偶像，一心想成為「諾貝爾獎得主」（我小時就知道自己不可能得化學獎，所以是期待自己得文學獎，哈！）

該跟誰學，找導師的6大標準

看完了自傳，回頭來說說作者在書中提的找導師的6大標準

• 選擇典範無法「公私分明」
• 好的導師得有時間
• 找到有實務經驗的好導師
• 智慧的價值
• 好的導師是支持你的朋友
• 改善人生的教練

自己因為工作的關係，常常會跟公司的中高階主管有互動，而我常常做的一件事是…找對方吃飯。這樣的午餐約會，我會先準備一些題目，然後跟對方聊天，或許是自己正在執行的專案，或者是聽到對方在公司裡執行的專案，詢問對方如何執行。這樣的互動，有時就能聽到非常多的好故事，有時也因為自己有些好的反饋，也能讓對方有所收獲。

作者書裡面的導師概念，對我來說進入門檻實在有點高，我不太敢想像自己能寫信或跑去跟一些業界導師聯繫請求能有見面的機會（我真的無法啊…），我還是先從自己的MVP（最小可行動方案）來實作，或許有一天機會來臨時，我一定會好好抓住導師不放的。

本週來到第12法則，好奇法則；身為一個好奇寶寶的我，當然會好奇為何「好奇」可以成為成長法則的一部分呢？（好像繞口令XD）好奇法則跟法則4：反思法則有什麼不同？我的想法是這樣的，反思法則有更多的行動及修正，而好奇法則為「心態建立」的提醒。

別鬧了，費曼先生！

「別鬧了，費曼先生！」這本書是我小時候的愛書，某種程度也建立了我看待世界的態度，所以一看到「好奇法則」，就想到這個科學界的頑童。 而本文作者也舉此人為例，寫了很多的故事，小時候的書已經不知道丟到哪去了，但我一直記得幾個小故事，像是他會看著螞蟻搬家（我小時候也做過一樣的事），或是學日文的經驗（分析出日本人的性格，也讓我對學習不同語言背後的文化感到有興趣），或是有次他說朋友嗆他知不知道某種植物（或鳥？）的名字，他也只是笑笑說「與其知道名字，更想知道這種植物的樣貌及怎麼成長的」這讓我也開始在思考事情的時候，除了「What」，還多思考「How & Why」。非常建議大家去買來看看（現在不知出到幾週年紀念版了）

培養好奇心的10大方法

回到正題，作者又用10大（作者真的很愛10這個數字）方法，來教大家如何培養好奇心。

• 相信自己可以發堀好奇心
• 保有初學者心態
• 問問題比給答案重要
• 花時間與好奇的人來往
• 每天學點新東西
• 分享失敗
• 停止尋找正確答案
• 別自以為是
• 問自己要如何辦到
• 最後嬴得勝利的人是？

問自己要如何辦到

剛出社會的時候，我負責海外子廠的報價評估，一開始前手同事交接時有交待mail出去前要讓她看一下，想不到這一看就是一年多直到我離職，這件事情其實影響我很深遠，後來再換到新的工作，我決定改變方式，剛開始還是會讓前手同事看一下要寄出去的mail，後來我就直接詢問主管及前手，是否我能自行處理了。我改問自己「想要繼續這樣一直報告下去嗎？我要如何才能停止這些？」

前幾年，因為工作進入穩定期，開始想做一些不一樣的事，我就開始思考，既然我很會主持會議，也很會講話，也許可以變成一名講師，但當時的我連一場課程都沒上過（部門分享會不算）怎麼可能？後來我就用幾年的時間，把成為一個專業講師的拼圖慢慢拼起來，居然也有些小成果。

帶著好奇心去過生活吧，好奇心雖然能殺死一隻貓，但也能帶來成長的果實。

「取捨」這兩個字，在第一次被指派去把預算EXCEL VBA導入成一個預算系統時，當時Project Sponsor是整個後勤單位的大主管，每次看到我在為了規格在煩惱，他常常告誡我的話，不只系統功能要取捨、主管的意見要取捨，甚至人生的許多抉擇都是取捨。

為何取捨這麼難？作者說因為大家面臨的不只是「取捨」，而是「成功的可能與對失敗的恐懼」，是啊，如果知道眼前的決定一定會成功，自然也不需要取捨吧！既然如此，該如何面對取捨呢？

面對取捨，先問自己兩個問題？

1. 這次取捨的利弊是什麼？
2. 是單純體驗改變，還是在改變中成長？

這本書既然都叫精準成長了，精準的概念不就是要去除不必要的雜訊，專注於必要的事項上面？回想自己幾段的職涯轉換，幾乎也伴隨著取捨的決定，我也在「職涯探索與個人品牌建立」這堂課中，把「捨」放進職涯探索的六大祕笈裡。

2012年，算是人生很痛苦的一年（是的，取捨真的很痛苦！）也因為自己把預算管報系統完成了，讓本來需要一個人力做的工作，變成不再需要這麼多人力，所以主管便打算調我去做子公司會計，而這完全不是我要的工作，後來思考了一下，決定離開財務單位，專職導入系統，才有現在的我。

5大方針決定該奮鬥還是該放棄？

回答完了取捨時的兩大問題，作者又追加了5大方針，幫助大家思考如何做出決定：

1. 放棄今天的財務安全，換取明天的潛在機會
2. 放棄當下的滿足，換取個人成長
3. 放棄「求快人生」，換取「美好人生」
4. 放棄安穩，換取人生意義
5. 放棄單純加法，換取加乘效果

大部分的道理其實都不難，最難的其實就是行動啊！而我最想提的是「求快人生」這個項目。

人生不是快時尚

最近幾年快時尚當道，什麼都是快快快，連影片都變成短影片才有人氣，因為大家已經沒有辦法靜下心來思考，一個事件發生，大家先衝去找懶人包，人人都是一日疫情專家、軍事專家…這樣的氛圍也影響了人們看待自己的態度–「只想求解」，所以在各大論壇常看到「考公職還是去上班？」「另一半有這行為是否該分手？」各式求快解的問題。我在「建立個人品牌」的課程中，展示了一個用時間堆砌出來的個人品牌發展史，一開始也先跟學員說「個人品牌不是追求一夕爆紅」，因為一般人提到「個人品牌」，腦袋想的都是網紅KOL，大家急於找到一個品牌，然後打造它；殊不知自己早就活出了一個品牌還渾然不知。

本週的課題也好難，祝福大家取捨出自己的道路，勇敢向前行。

橡皮筋在台灣的應用真是無遠弗屆，而且俯拾皆是；想不到這麼小的東西也能成為一個法則，橡皮筋法則告訴我們的是要「勇敢拉鋸現在的定位與理想目標」，在W6的環境法則，就讓我一直覺得不安，讀到第10週，又過了一個月，心境也開始有些轉換，也許該衝看看了？

人生是條橡皮筋，找出張力的好處

作者用了七個區塊來對談走出舒適圈的好處及必要性：

• 你可以忍受平庸嗎？
• 安於現狀最終導致不滿
• 什麼讓你卻步？從心尋找開始的理由
• 勇於承擔風險，去改變吧！
• 不僅回答問題，還要回答沒有想到的問題
• 明天的你會比今天更好
• 縮小「良好」和「優秀」的落差

唯有平庸之人，才會永遠維持最佳狀態

毛姆. 英國小說家

維持最佳狀態，不是每個人在追求的事嗎？怎麼又變成了平庸之人了？第一次看到這句話時瞬時呆了一下，想了一想，的確是一句很好的話，因為當追求的目標為「最佳」時，自然會產生定型心態，就停止成長了。

本週的進度有點硬，尤其是要自問「什麼讓你卻步？」

嗚~~我好想躲起來。