AI基本法也就是人工智慧基本法終於在12/23 三讀通過啦!整理相關資訊給大家參考:

AI 基本法七大原則

AI基本法也就是人工智慧基本法終於在12/23 三讀通過啦!整理相關資訊給大家參考:


這週連續參加了兩場活動: 一場是 Microsoft Customer Meet Up,聊到微軟25年keynote 「The Year the Frontier Firm Is Born」; 另一場是 CIO 價值學論壇,探討企業在 AI 時代的創新與應用。
兩場活動都充滿 AI 話題,讓我強烈感受到一句話——
我們的企業「有腦子了」,但身體還跟不上。
AI 的智慧(the brain)已經到位,但組織的身體(the body)——流程、結構、文化——還沒準備好。
去年的關鍵字是 Agentic AI:AI 不再只是工具,而是能主動理解意圖、規劃任務、執行工作的「代理者」。今年,微軟在《Work Trend Index 2025》中提出更進一步的概念——Frontier Firm。
Frontier Firm 不只是導入 AI 的企業,而是能與 AI 共創的組織。
這類企業具備三項特質:
但現實是——53% 的員工表示沒有足夠時間或精力應付工作,80% 的主管則希望 AI agent 能彌補人力缺口。AI 腦袋已經覺醒,身體卻仍在適應。
McKinsey 最新報告《The State of AI in 2025》也揭示相同現象:
這意味著,大多數企業雖然「腦子開竅」,卻仍停在「試試看」階段。
有 AI,但沒有新肌肉。
有智慧,但缺乏協調。
McKinsey 也指出:「高效能企業(High Performers)幾乎都重設了工作流程。」
不是單純導入工具,而是重新設計身體的運作方式。只有那些重新定義「怎麼動」的企業,AI 才真的成為成長的引擎。
我從這兩份報告與現場觀察歸納出三個核心原因:
許多企業導入 Copilot、ChatGPT、Power Platform 等 AI 工具,但僅限在個人層次。
AI 在「邊緣」運作,沒進入核心業務。
微軟提出「Work Chart」概念:未來組織圖不再是部門,而是任務導向的動態網絡。
然而多數公司仍以職能與層級劃分責任,AI 的角色因此模糊。
員工被動等待指令,而非主動與 AI 協作。
根據微軟調查,主管中 67% 熟悉 AI agent,員工僅 40%。
領導層在談策略,基層卻還在問:「我可以怎麼用?」
就像人類成長時,大腦往往比身體早熟。
企業也需要時間,讓「神經訊號」轉化成「動作記憶」。
我們要重新練三個關鍵能力:
AI 已經讓企業擁有前所未有的智慧,
但智慧本身不會帶來成長,行動才會。
有腦子是智慧的開始,
讓身體動起來,才是真正的進化。
這或許就是「Frontier Firm」與「Agentic Enterprise」的真正意義:
不只是會用 AI,而是能與 AI 一起前行。

延伸閱讀:
Microsoft (2025).
[Work Trend Index 2025: The Year the Frontier Firm Is Born]
微軟年度《工作趨勢指數報告》,提出 Frontier Firm(前沿企業)概念,說明企業如何在人機協作時代以「智慧隨取」與「AI代理」打造新型組織。
🔗 閱讀報告(Microsoft Official Site)
McKinsey & Company (2025).
[The State of AI in 2025: Agents, Innovation, and Transformation]
麥肯錫針對全球企業 AI 應用現況的年度研究,揭示從試驗到擴展的落差,並分析高效能企業如何重設流程與文化以推動 AI 規模化。
🔗 閱讀報告(McKinsey Official Site)
最近又開始弄一些有的沒的(希望這次可以撐久一點…)
每天的儀式是這樣展開的:
這個「每日一文/圖」計畫,靈感來自書裡那句:「當你在黎明前起身,你就已贏過了昨天的自己。」
附圖是我最喜歡的一張——Gemini 為我生成的〈希望之門〉,每次看都覺得世界又被重新開啟了一次。
我本來就是一個不用鬧鐘的人,5點多大概就醒了一半,只是平常會賴到該起床的時間,而實施5AC後,就是不賴床而已,到今天止,我已經連續做了24天(只有一天因為太累睡到6點多)每天的小貼文是放在方格子:清晨5點俱樂部
已經忘了為何會預約這本書來看,應該是看到某書摘才去預約的吧(畢竟我覺得這件事我做得到),書到手後驚為天人,用一個導師帶著兩個學生深度探索的旅程來說明怎麼讓人生過得更富足(富足而非富有),看完第一次,我就去買了實體書加上電子書,決定要來推廣這個好概念。

附圖是每天請Gemini產出的圖裡,目前我最喜歡的一張,主題是希望之門
對一個雙寶媽來說,根本沒有「自己時間」,連清晨都會被自然醒的孩子搶走(我兒子每天六點就精神滿滿 🫠)。所以我決定:既然如此,我就更早起吧。五點到六點,這一小時就是我找回自己的時光。
一早完成這些事後,整天心情都變好了。為了五點起床,我開始減少滑手機的時間,十點前一定躺平入睡,結果—睡眠品質變好、焦慮變少、創作靈感更多。
現在,「每日一文一圖」不只是練習紀律,更像是一場心靈整理的儀式。
不管有沒有人看,至少我在每天的黎明,重新遇見了自己。
🪶延伸閱讀|方格子專欄:清晨5點俱樂部
🔗 https://vocus.cc/yuting5am
這個行程,從規劃雪梨旅遊的第一天起就放在心裡。幸好最後還來得及預約 🤩。
只是沒想到,一早氣溫只有十來度,還是陰天,實在很刺激……但也幸運地沒下雨,讓我可以無所顧慮地享受這段旅程。
這座橋不僅是雪梨的標誌,也是世界上少數開放給旅客攀登的橋樑之一。

這段體驗大約 3 小時,我甚至覺得它更像是一堂課,而不是單純的旅遊活動。安排非常細緻,每一個站點、每一個細節都讓人覺得安心又專業。
我提前約 30 分鐘到現場報到,發現大約每隔 10 分鐘就有一梯次出發。當時心想:「這家公司真厲害,能把節奏抓得這麼好。」
實際參加後才理解,這背後有非常精準的動線規劃:
過程中,教練還讓大家圍成圈彼此認識,全團只有我一位亞洲人。當大家說著 have fun 時,我說的是:I want to challenge myself. 💪
教練一路上不只確保我們的安全,還不斷分享橋的歷史和趣事。像是開通典禮當天,有人騎著馬衝上來搶先剪斷彩帶,最後只被罰了 15 元——讓整段行程既有知識又有笑聲。
出發時,我還有點緊張,但專業的安全索、服裝、教練的鼓勵,讓我走在橋上完全不覺得害怕,只覺得冷、覺得興奮,覺得值回票價。
這段體驗準時在 3 小時後結束,不多不少,恰到好處。試想每梯大約 15 人、每小時出團 90 人,卻依然能維持這樣的品質與流暢度,真的很佩服這背後的運營管理。
如果你有機會來雪梨,一定要來挑戰看看!
它不只是一次登橋,更是一場勇敢跨出的自我挑戰,一次換個角度看城市的機會,一段永生難忘的回憶。
你,也想挑戰嗎?
歡迎留言分享你的雪梨旅遊清單,或者跟我說,你最想在哪裡俯瞰一座城市呢?🌏
同事在群組分享,台北天氣今天體感到了45度,而我現在體感只剩13度!
抵達雪梨後,帶著孩子玩了兩天,他們開始上課,我則是開始雪梨的城市之旅~
📍**Day 1 開學日**
雪梨圖書館(State Library of NSW):在圖書館開始工作的節奏,數位游牧好地點三元素:免費網路、不限時有插座、有廁所,除了不能Con-Call外,根本就是數位游牧天堂啊!(評分5顆心❤️❤️❤️❤️❤️)
海德公園(Hyde Park)與聖瑪麗大教堂(St. Mary’s Cathedral):這幾天只要有點迷路,先找海德公園在哪就對了,旁邊的聖瑪麗大教堂讓我可以放鬆一下心靈,點了一個祈福蠟燭,祈禱這一路的旅途順利。
📍**Day 2 雨天的探索**
一下起雨來,體感溫度迅速下降,只好專走室內行程,先到海關博物館(Customs House):一座歷史建築轉型的絕佳範例,裡頭的雪梨立體模型超級厲害,二三樓則是圖書館(又開啟工作模式),然後發現…免費Wifi網速好慢,還是連自己手機好些(評分4顆心❤️❤️❤️❤️)
走了一堆路,連鞋子都濕。最幸福的,是能在中央車站喝上一杯熱呼呼的咖啡,靜靜看著人群來來去去,打開電腦留下一些心得跟簽Jira單~(然後又要去接小孩放學啦!)